Método Nexo

La forma de trabajar que desarrollamos en Nexo Gestión aporta soluciones basadas en el conocimiento práctico, con un acompañamiento empresarial temporal, desde dentro de la empresa, utilizando los recursos de ésta y actuando en colaboración con todas sus áreas.

Nuestro interés es capacitar al empresario para que observe su empresa desde un nuevo punto de vista, facilitándole la toma de decisiones acertadas gracias a la información que le proporcionará el cuadro de indicadores generados a través de los datos reales de la empresa.

valores

Pasos del método Nexo

Adaptamos los sistemas organizativos a las características de cada empresa y empresario

1. ANALIZAMOS
2. DIAGNOSTICAMOS
3. DESARROLLAMOS
4. APLICAMOS
5. MEDIMOS

Herramientas

Algunas de las principales herramientas propias del Método Nexo son las siguientes:

> Creación e implantación de los centros de costes.

> Gestión de proyectos industriales

> Análisis y organización dentro de la gestión de la actividad

> Métodos y tiempo

> Implantación del mantenimiento autónomo

> Implantación del mantenimiento productivo “TPM”

> Implantación de la gestión de la calidad

> Recursos humanos

> Asesoramiento continuo a la empresa

> Gestión de Outsourcing

> Tecnologías de la Información y la comunicación (TIC)

> Marketing y Comunicación

> Formación

> Creación e implantación de los centros de costes.

> Gestión de proyectos industriales

> Análisis y organización dentro de la gestión de la actividad

> Método

> Recursos humanos

> Asesoramiento continuo a la empresa

> Gestión de Outsourcing

> Tecnologías de la Información y la comunicación (TIC)

> Marketing y Comunicación

> Formación