Relájate sabiendo que tu Pyme está bajo control.
Nuestro oficio:
la mejora y la optimización de la gestión de las Pymes
¿Sientes que tu Pyme no es tan rentable como debería?
Demasiados gerentes se sienten identificados con alguna de las siguientes afirmaciones:
· Muchas de mis jornadas consisten en apagar fuegos.
· Las decisiones que tomamos son cortoplacistas.
· Siento que mi Pyme no avanza.
· No quiero cometer los mismos errores de siempre.
· No sé si estoy vendiendo demasiado barato.
· No he entregado el pedido a tiempo.
· No tengo dinero para pagar los impuestos.
· Estoy cansado/a de la poca eficiencia de mi personal.
· Estoy solo/a y nadie me está ayudando a solucionar mis necesidades.
· Tengo ideas para mi empresa pero no sé cómo materializarlas.
· Hay demasiadas personas tomando decisiones.
· No tengo vida.
Podemos ayudarte en los siguientes casos
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Coherencia y toma de decisiones
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Optimización de la actividad
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Mejora de la rentabilidad
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Cambios generacionales
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En momentos de crisis
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Para crecer de forma sostenida y segura
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Mejorar la imagen que ofreces al mercado
¿Y cómo lo hacemos? Trabajando los siguientes elementos
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Organización y mejora de los procesos de la gestión
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Organización y mejora de procesos productivos
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Control analítico de procesos
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Control analítico de procesos
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Contabilidad analítica por centro de costes
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RRHH
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Gestión de equipos: organigrama, decisión de tareas y responsabilidades
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Cambios organizacionales
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Gestión de compras
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Marketing y Comunicación: visibilidad de empresa
Así puedes trabajar con nosotros
Interim Management para pequeñas empresa
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Pequeñas empresas en fase de crecimiento.
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Pequeñas empresas que ya no pueden ser gestionadas por una única persona como si se tratara de un pequeño negocio.
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Empresas que han de evolucionar instaurando en su gestión procesos y procedimientos estructurados.
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Empresas que han de aprender el Management como cultura de funcionamiento de su empresa.
Empresas que ya disponen de sistemas de gestión y dirección, pero que estos han dejado de ser efectivos con el paso del tiempo.
Las causas más usuales por las que los sistemas de funcionamiento dejan de ser efectivos.
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Cambios en la demanda de producto, tipo.
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Cambios en la tipología de cliente.
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Cambios en los costes de fabricación – comercialización de producto – servicio.
Reformular los sistemas de gestión actuales con actualizaciones basadas en sistemas de Management
Empresas que necesitan atender una necesidad especifica – puntual
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Estudio y cambio de flujos de trabajo.
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Cambios en la dinámica de funcionamiento.
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Cambios internos de funcionamiento.
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Mejora de procesos de fabricación.
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Comunicación interna.
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Mejora de la imagen y comunicación hacia el cliente.
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Cambios generacionales.
Cambios generacionales
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Búsqueda del sucesor.
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Preparación del futuro candidato.
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Delegación de responsabilidades.
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Definición de la dirección de la empresa.
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Definición de la dirección de la propiedad.
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Protocolo familiar.
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Transmisión de la propiedad
Estas Pymes ya están controlando su Gestión
“Nexo Gestión nos ha ayudado a aumentar un 20% nuestra productividad.”
“Nexo Gestión es un aliado ideal para desarrollar proyectos internos , ya que nos aporta su profesionalidad y esperiencia.”
Agustín Moliner. Administrador y Propietario de Persianas Moliner.
“Gracias a Nexo Gestión, hemos podido mejorar nuestra gestión empresarial, aumentando nuestros beneficios.”
“Nexo Gestión no solo nos indicó el camino, sino que caminamos juntos, consiguiendo más con menos.”
Beatriz y Óscar Reyes, propietarios del Hostal Casa Salvador.
Jordi Casajoana. Administrador de Mecanitzats TRAM, S.L.
Juan José Serrano, Administrador y socio de Estanterías Galser, S.L.
“Recomiendo los servicios de Nexo Gestión para mejorar cualquier proceso en una empresa.”
Josep Rivas, administrador y propietario de Gestión de Inmuebles Pimo, SL.
“Recomiendo los servicios de Nexo Gestión para mejorar cualquier proceso en una empresa.”
José Manuel Fernández, Administrador y Propietario del Grupo EasyOptik
Amadeu Solé
CEO
Arian Bel
Marketing y Comunicación
Ian Navarro
Producción
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