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Relájate sabiendo que tu Pyme está bajo control.

Nuestro oficio:

la mejora y la optimización de la gestión de las Pymes

 

¿Sientes que tu Pyme no es tan rentable como debería?

Demasiados gerentes se sienten identificados con alguna de las siguientes afirmaciones:

· Muchas de mis jornadas consisten en
apagar fuegos.
· Las decisiones que tomamos son cortoplacistas.
· Siento que mi Pyme no avanza.
· No quiero cometer los mismos errores de siempre.
· No sé si estoy vendiendo demasiado barato.
· No he entregado el pedido a tiempo.
· No tengo dinero para pagar los impuestos.
· Estoy cansado/a de la poca eficiencia de mi personal.
· Estoy solo/a y nadie me está ayudando a solucionar mis necesidades.
· Tengo ideas para mi empresa pero no sé cómo materializarlas.
· Hay demasiadas personas tomando decisiones.
· No tengo vida.

 
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Podemos ayudarte en los siguientes casos

  • Coherencia y toma de decisiones

  • Optimización de la actividad

  • Mejora de la rentabilidad

  • Cambios generacionales

  • En momentos de crisis

  • Para crecer de forma sostenida y segura

  • Mejorar la imagen que ofreces al mercado

¿Y cómo lo hacemos? Trabajando los siguientes elementos

  • Organización y mejora de los procesos de la gestión

  • Organización y mejora de procesos productivos

  • Control analítico de procesos

  • Control analítico de procesos

  • Contabilidad analítica por centro de costes

  • RRHH

  • Gestión de equipos: organigrama, decisión de tareas y responsabilidades

  • Cambios organizacionales

  • Gestión de compras

  • Marketing y Comunicación: visibilidad de empresa

Así puedes trabajar con nosotros

 

Interim Management para pequeñas empresa

  • Pequeñas empresas en fase de crecimiento. 

  • Pequeñas empresas que ya no pueden ser gestionadas por una única persona como si se tratara de un pequeño negocio.

  • Empresas que han de evolucionar instaurando en su gestión procesos y procedimientos estructurados.

  • Empresas que han de aprender el Management como cultura de funcionamiento de su empresa.

Empresas que ya disponen de sistemas de gestión y dirección, pero que estos han dejado de ser efectivos con el paso del tiempo.

Las causas más usuales por las que los sistemas de funcionamiento dejan de ser efectivos.

  • Cambios en la demanda de producto, tipo.

  • Cambios en la tipología de cliente.

  • Cambios en los costes de fabricación – comercialización de producto – servicio.

Reformular los sistemas de gestión actuales con actualizaciones basadas en sistemas de Management

Empresas que necesitan atender una necesidad especifica – puntual

  • Estudio y cambio de flujos de trabajo.

  • Cambios en la dinámica de funcionamiento.

  • Cambios internos de funcionamiento.

  • Mejora de procesos de fabricación.

  • Comunicación interna.

  • Mejora de la imagen y comunicación hacia el cliente.

  • Cambios generacionales.

Cambios generacionales

  • Búsqueda del sucesor.

  • Preparación del futuro candidato.

  • Delegación de responsabilidades.

  • Definición de la dirección de la empresa.

  • Definición de la dirección de la propiedad.

  • Protocolo familiar.

  • Transmisión de la propiedad

Estas Pymes ya están controlando su Gestión

 

“Nexo Gestión nos ha ayudado a aumentar un 20% nuestra productividad.”

“Nexo Gestión es un aliado ideal para desarrollar proyectos internos , ya que nos aporta su profesionalidad y esperiencia.”

Agustín Moliner. Administrador y Propietario de Persianas Moliner.

“Gracias a Nexo Gestión, hemos podido mejorar nuestra gestión empresarial, aumentando nuestros beneficios.”

“Nexo Gestión no solo nos indicó el camino, sino que caminamos juntos, consiguiendo más con menos.”

Beatriz y Óscar Reyes, propietarios del Hostal Casa Salvador.

Jordi Casajoana. Administrador de Mecanitzats TRAM, S.L.

Juan José Serrano, Administrador y socio de Estanterías Galser, S.L.

“Recomiendo los servicios de Nexo Gestión para mejorar cualquier proceso en una empresa.”

Josep Rivas, administrador y propietario de Gestión de Inmuebles Pimo, SL.

“Recomiendo los servicios de Nexo Gestión para mejorar cualquier proceso en una empresa.”

José Manuel Fernández, Administrador y Propietario del Grupo EasyOptik

 
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Amadeu Solé

CEO

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Arian Bel

Marketing y Comunicación

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Ian Navarro

Producción

 
 

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Ctra. Santa Coloma (Girona)

Bigues i Riells (Barcelona)

(+34) 637 538 416

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